[신년사]정성립 대우조선해양 사장 “자구계획, 기필코 달성할 생존전략”

생존·내실경영·관리체계 고도화·희망과 활력 등 경영방침 제시

생존·내실경영·관리체계 고도화·희망과 활력 등 경영방침 제시

정성립 대우조선해양 사장.ⓒ대우조선해양

정성립 대우조선해양 사장이 신년사를 통해 자구계획은 기필코 달성해야할 생존전략이라고 강조했다.

정성립 사장은 3일 신년사에서 “조선과 해양시장에서 극적인 개선을 기대하기 어렵다”면서 “유동성 확보와 신규수주 확대, 수익성 개선, 조직개편을 통한 생산의 안정화 문제들은 올해도 여전히 우리가 풀어야 할 숙제”라며 네 가지 경영방침을 제시했다.

이는 철저한 생존전략 실행, 수익성 중심의 내실경영 정착, 관리체계의 고도화, 희망과 활력의 일터 만들기다.

정 사장은 “우리가 이행하기로 한 자구계획은 채권단과 약속을 넘어 살아남기 위해 기필코 달성해야할 생존전략이 됐다”며 “신규수주를 통해 유동성을 확보하고, 지속적으로 이익을 창출해 재무구조를 개선해야 한다”고 말했다.

이어 “올해는 원가관리체계가 제대로 확립되는 한 해를 만들어야 한다”며 “각 사업본부는 영업단계에서부터 수익성을 고려한 견적과 수주를 지향하고, 생산단계에서도 본부장이 직접 프로젝트의 원가를 지속적으로 추적하고 관리할 수 있는 시스템을 구축해야한다”고 주문했다.

그러면서 해양사업본부는 올해부터 생산에 들어가는 TCO 프로젝트를 원가관리의 모범사례로 만들어야겠다는 각오로 임해달라고 당부했다.

정 사장은 관리체계의 고도화를 언급하며 “오늘날 이렇게 어려움에 처하게 된 가장 큰 이유 중 하나가 관리체계가 허술했기 때문”이라며 “좀 더 치밀하고 시스템에 기반을 둔 관리체계 구축과 철저하게 자신의 업무에 책임지는 자세가 필요하며 이를 구현하기 위해 지난해 조직개편을 통해 도입한 사업부제는 책임경영과 성과중심의 보상체계를 마련하는 근간이 될 것”이라고 설명했다.

또한 “최근의 충격, 분노, 좌절의 기억에서 벗어나 희망의 비전을 만들 때”라며 “적극적으로 서로 격려하고 소통하며 협조하는 희망의 공동체 문화를 만들어가야 한다”고 말했다.

마지막으로 정 사장은 “우리는 지난해 인적쇄신과 조직개편, 자본확충, 자산매각 등 많은 일들을 했다”며 “이를 바탕으로 올해는 대우조선해양이 재도약하며 경영정상화의 발판을 만드는 한 해가 돼야한다”고 강조했다.