김동춘 LG화학 사장 "물러설 길 없어…파부침주 결의로 혁신" [신년사]

"혁신적 접근·선택과 집중해야"

일하는 방식의 전면적 전환 제시

김동춘 LG화학 사장ⓒLG화학

김동춘 LG화학 사장이 2026년 신년사를 통해 ‘파부침주(破釜沈舟)’의 각오로 강한 회사를 만들겠다는 메시지를 내놨다. 김 사장은 혁신적 접근과 선택과 집중, 일하는 방식의 전면적 전환을 핵심 과제로 제시했다.

김 사장은 5일 발표한 신년사에서 “인공지능(AI)가 불러온 반도체·로봇·자율주행 시장의 변화, 공급이 수요를 압도하는 구조적 불균형, 지정학적 이슈로 인한 불확실성 증가는 예측하기 어려운 상황을 초래하고 있다”며 “이러한 변화 속에서 새로운 경쟁자의 출현과 기업 순위의 뒤바뀜을 목격하고 있다”고 진단했다.

그는 LG화학이 이 변화 속에서 성공하기 위해서는 전통적인 변화 대응 수준을 넘어서는 접근이 필요하다고 강조했다. 이에 따른 첫 번째 과제로는 ‘혁신적 접근’을 제시했다.

김 사장은 “사업 포트폴리오 변화도 보다 혁신적으로 추진해야 한다”며 “설령 2~3년 시황이 다소 좋아지더라도 10년, 20년 후에도 경쟁 우위를 가질 수 있느냐라는 관점에서 판단해야 하고 시장 유행을 쫓는 우를 범해서도 안 된다”고 밝혔다.

기술 장벽이 높고 고객 밀착형인 고수익 사업을 중심으로, 일시적 성공이 아닌 혁신적 과제의 성공이 중요하다는 점도 분명히 했다.

두 번째는 ‘선택과 집중’이다. 김 사장은 LG화학이 신사업 추진에 많은 노력을 기울여 왔지만, 그 과정에서 리소스가 분산된 측면이 있었다고 짚었다.

그는 “미래를 위한 초기 단계 투자는 지속하되, 전략에 부합하지 않는 부분은 과감하게 조정하겠다”며 “한정된 자원을 핵심 경쟁우위기술 과제와 핵심 신사업 분야에 집중해 성공 가능성을 제고할 것”이라고 말했다.

세 번째 과제는 ‘일하는 방식의 혁신’이다. 김 사장은 혁신의 속도를 높이기 위한 실질적인 방법으로 AX(인공지능 전환)와 OKR(Objectives & Key Results)을 전사적으로 추진하겠다고 선언했다.

AX를 통해 현장에서는 단기간에 가시적인 성과를 창출하고, 영업·생산·개발 전 부문에 에이전트형 인공지능(Agentic AI)을 도입해 고객 가치 제고 속도를 높이겠다는 구상이다. OKR을 통해서는 조직 전체가 도전적인 목표를 추진하고 부서 간 협업 조직이 돼 혁신의 속도를 높이겠다고 밝혔다.

김 사장은 “우리는 매우 절박한 상황에 놓여 있는 것이 분명하다”며 “전 임직원이 물러설 길을 스스로 없애고, 결사항전의 의미를 담은 ‘파부침주’의 결의로 임한다면 이 큰 변화를 우리의 혁신 방식으로 이길 수 있다”고 강조했다.

이어 “이러한 혁신의 DNA가 우리 안에 쌓여 간다면, 어떤 위기도 돌파할 수 있는 역량으로 자리 잡아 가장 강한 회사로 변화할 것이라 믿는다”고 덧붙였다.

마지막으로 김 사장은 “뒤돌아보면 우리 LG화학만큼 큰 변화를 경험한 조직도 없을 것”이라며 “우리에게 남아 있는 저력을 믿고, 전 임직원이 함께 서로 믿고 의지하며 자부심을 느끼는 자랑스러운 LG화학을 만들어 나가자”고 당부했다.