[임종룡號 우리금융②] 흐트러진 내부통제 수습 '산 넘어 산'

직원 횡령·외환송금 사고 연속

"시스템 개선, 리더십 가늠자"

말도 많고 탈도 많았던 우리금융그룹 수장 인선이 일단락 됐다. 금융당국의 계속되는 언중유골 메시지와 그에 따른 관치금융 논란, 그리고 이를 둘러싼 조직 내홍 등 상처도 남았다. 아예 살을 째고 도려내야 할 고질적 병폐부터, 시간을 갖고 어루만져야 할 민감한 상흔까지 문제도 다양하다. 이런 와중 새로운 성장도 도모해야 한다. 임종룡 우리금융 신임 회장의 시간표는 임기 초부터 빽빽하게 메워질 전망이다.<편집자주>

임종룡 우리금융그룹 회장 내정자. ⓒ뉴시스

임종룡 우리금융그룹 회장이 최고경영자으로서 당장 수습해야 할 과제는 무너진 내부통제를 바로잡는 일이 될 것으로 보인다. 라임자산운용 펀드 등 잇따른 대규모 투자자 손실에 결국 배상에 나서면서 급한 불을 끄는 듯 했으나, 이후 터져 나온 700억원 대 직원 횡령과 수상한 거액 외환 송금으로 다시 도마 위에 오른 모습이다.

이를 계기로 금융당국이 은행권을 중심으로 한 내부통제 강화 방안을 추진하는 가운데, 임 회장이 쇄신안으로 응답할 수 있을지에 관심이 쏠린다.

8일 금융권에 따르면 우리은행은 2019년 해외금리연계 파생결합증권(DLF) 불완전판매 논란에 따른 '얼룩'을 지우기 위해 내부통제 힘써왔다. 우리은행은 2017년부터 미국·영국·독일 채권금리를 기초자산으로 삼은 파생결합증권을 편입한 DLF를 판매했으나 2019년 세계적으로 채권금리가 하락하면서 DLF 대규모 원금 손실이 발생했다.

금융당국은 우리은행의 내부통제 부실 등이 불완전판매로 이어졌다고 판단했다. 2020년 금융당국은 제재를 가하는동시에 손태승 우리금융지주 전 회장을 중징계인 문책 경고 조치했다. 지난해 12월 대법원은 징계가 무효라는 손 회장의 손을 들어줬다.

다만 법원은 내부통제 기준의 '흠결' 여부를 판단한 것이 아니라, 마련한 내부통제를 지켜야할 '의무'가 없다고 판단했다는 점에서 우리은행은 불완전판매를 종식시킬 수 있도록 내부통제 시스템 강화에 총력을 기울여야 하는 상황이다.

지난해 700억대 직원 횡령 사건이 터진 것도 우리은행의 입지를 좁혔다. 금감원 검사 결과, 우리은행 직원 A씨는 2012년부터 2020년까지 약 10년간 총 8회에 걸쳐 약 697억3000만원을 횡령한 것으로 드러났다.

금감원은 개인 일탈이 주된 원인이라면서도 대형 시중은행의 본부 부서에서 오랜 기간에 걸쳐 거액의 횡령이 발생한 것은 사고예방을 위한 은행의 내부통제 기능이 제대로 작동하지 않은 것이라고 판단했다. 이 같은 사고가 가능했던 것은 명령휴가 제도, 수발신 공문 복수 검증 시스템 등의 부실에 따른 것이란 설명이다.

우리은행은 수상한 거액 외환송금 사건과도 엮어 뭇매를 맞았다. 금감원조사 결과 은행권 전반에서 10조원이 넘는 이상한 외화송금 상황을 파악했다. 금감원은 급증한 불법 외환거래 대부분이 가상자산을 이용해 시세차익을 얻고, 수익을 다시 국외로 빼돌린 환치기 거래로 봤다. 특히 우리은행에서는 2021년 5월부터 지난해 6월까지 5개 지점에서만 1조6000원 규모의 이상 외환송금이 발생했다.

최근에는 심지어 직장내 괴롭힘 문제가 터지는 등 조직문화에 대해서도 눈총을 받고 있어 임 내정자의 어깨가 더 무거워진 상황이다. 최근 우리은행의 한 부장이 부하 직원을 상대로 현금 갈취, 폭행, 협박 등 도를 넘은 갑질을 일삼았다는 폭로가 나오면서 논란이 일었다. 우리은행은 내부 감찰을 진행하고 해당 부장은 대기발령 조치된 상황이다.

은행권 관계자는 "우리은행이 최근 1년 새 금융당국으로부터 내부통제 문제로 지적받는 일이 잦아졌다"며 "향후 내부통제 개선 여부가 임 내정자의 리더십 가늠자가 될 것"이라고 말했다.