KAI, 조직개편 단행...R&D 강화로 수주 경쟁력 향상

기술력 제고 및 수주·영업 프로세스 개선 중점

"2030년 매출 20조 중 10조원 신사업서 달성"

한국항공우주산업(KAI)는 4일 조직개편을 단행하고 연구개발(R&D) 기술 중심의 수주경쟁력 강화와 미래 먹거리사업 확대를 추진한다고 밝혔다. 사진은 김조원 KAI 사장이 지난해 10월 26일 경남 사천 본사에서 취임식을 마치고 임직원들과 함께 항공기 생산현장 시찰하고 있는 모습.ⓒ한국항공우주산업

기술력 제고 및 수주·영업 프로세스 개선 중점
"2030년 매출 20조 중 10조원 신사업서 달성"

한국항공우주산업(KAI)는 4일 조직개편을 단행하고 연구개발(R&D) 기술 중심의 수주경쟁력 강화와 미래 먹거리사업 확대를 추진한다고 밝혔다.

이번 조직개편은 윤리경영·개발·KFX사업·운영·사업·관리 등 기존 6본부 체제를 유지하되 현행 3C.E(Chief Engineer) 38실 185팀을 4C.E 45실 196팀으로 소폭 확대했다.

이번 조직개편 방향은 R&D 기반의 수주 경쟁력 강화, 전사적 수주 지원체계 구축, 영업 프로세스 혁신, 중장기 전략 실행 위한 리스크 관리가 핵심이다.

KFX사업본부는 ‘고정익C.E’를 신설하고 민항기개발실(신설)·고정익개발실(이관)·무인기실(이관)을 통합 관리함으로써 민·군수 R&D 시너지를 통한 핵심 기술 확보에 주력할 계획이다.

또 사업본부는 전사수주위원회를 신설해 조직간 협업을 통한 수주 지원과 경영진의 신속․정확한 의사결정을 지원하는 전사적 수주 지원체계를 구축한다. 위원장은 최고경영자(CEO)인 김조원 사장이 맡고 신규사업 창출과 미래 먹거리 발굴을 위해 사업지원실을 사업전략실로 재편한다.

이를 기반으로 현업(Bottom-Up) 중심에서 전사수주위원회(Top-Down) 주도로 제안 목표가를 설정, 제안 리드타임을 줄이고 영업․제안․관리 프로세스 혁신을 통해 마케팅 조직의 체질 개선에 나선다는 것이 회사측의 설명이다.

관리본부는 경영리스크에 대한 선제적 대응체계 구축과 전사 컨트롤 기능 강화를 위해 경영기획실에 경영관리기능을 통합하고 체계적인 인재 육성을 위해 인재개발실을 신설해 내부 구성원 교육은 물론 항공우주 인재양성을 위한 기반을 구축한다.

KAI는 이 달 내로 신규 임원 선임과 후속인사 발령을 마무리 하고 창립 20주년이 되는 내년 2019년 힘찬 도약을 위해 업무에 매진할 계획이다.

회사측은 이번 조직개편을 통한 R&D 기술력 강화로 오는 2030년 민항기 구조물·우주·무인기 등 미래 사업의 중장기 매출을 10조원 이상 달성해 KAI의 2030년 매출 목표치인 20조 원에 50%이상을 기여 할 것으로 전망된다.

회사 관계자는 “이번 조직개편으로 R&D 기술력을 바탕으로 수주 경쟁력을 강화 할 것”이라며 “기존의 군수 완제기 중심의 사업을 민항기 기체구조물·우주·무인기 등 미래사업군으로 확대해 성장성을 지속 강화하겠다”고 말했다.